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    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做

    2019-09-18 责任编辑:张彬彬 浏览数:

    当今的地板行业,风起云涌,变幻莫测。兼并重组,关门歇业时而有之,销售不振,每况愈下者堪称主流,信心缺失,忧心忡忡者比比皆是。

    当今的地板行业,风起云涌,变幻莫测。

    兼并重组,关门歇业时而有之,

    销售不振,每况愈下者堪称主流,

    信心缺失,忧心忡忡者比比皆是。

    但也不乏左突右冲,驰骋疆场者,

    欲迎难而上,逆势崛起,再造天下。

    作为四川地板行业的探索者,

    三杉地板董事长张焕兵意欲何为,

    牵动着四川地板行业的神经。

    家居E商记者日前采访张总,

    三杉地板如何应对当前局势?

    张焕兵用三句话概括:

    技术求突围,管理求效益,改革求发展。

    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做_1

    (图片来源:三杉地板供稿,侵删)

    1、技术求突围

    2018年以来,

    三杉地板与北京林业大学成立产学研基地和联合实验室,

    并取得重大技术突破。

    其研发的“复合降醛强化木地板”,

    经中国林产工业协会鉴定达到“国内领先”水平。

    三杉地板连续发力,

    先后成为《浸渍纸层压木质地板》国家标准起草单位,

    《无醛人造板及其制品》团体标准起草单位,

    《无醛人造板及其制品》采标单位及供应链管理支持单位等等,

    三杉地板董事长张焕兵、副总经理叶昌海,

    多次登上中国地板科技巅峰殿堂,

    与业界大咖同台对话共谋行业发展。

    三杉地板先后成为“无醛人造板国家创新联盟”发起单位,

    “定制家居国家创新联盟”发起单位,

    并成功跻身“高新技术企业”阵营。

    三杉地板以技术创新为突破口,

    日渐被国家权威部门和业界推向前台,

    成为名副其实的中国地板行业知名品牌。

    三杉地板的技术突围战略初见成效,

    差异化创新产品的竞争优势加上品牌知名度的提升,

    三杉地板正被越来越多的家庭所钟情,

    也赢得了越来越多精装房工程的青睐。

    三杉地板,

    是中国地板行业近年来逆势崛起的一匹黑马,

    更是引领四川地板行业开拓创新的一面旗帜。

    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做_2

    (图片来源:三杉地板供稿,侵删)

    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做_3

    (图片来源:三杉地板供稿,侵删)

    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做_4

    (图片来源:三杉地板供稿,侵删)

    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做_5

    (图片来源:三杉地板供稿,侵删)

    2、管理求效益

    行业竞争残酷无情,

    地板江湖血雨腥风。

    原材料上涨,人工上涨,产品价格却不涨,

    原本赚钱的生意,

    稍微不慎就要亏本。

    精细化管理似乎成为企业界最热的词,

    不是老板不够任性,

    而是没有了粗放的资格。

    今年上半年,

    三杉地板祭起了精细化管理的大旗,

    精兵简政,裁撤臃肿不作为的部门,

    重新梳理和规范岗位职责和团队管理,

    清除部门内耗,全面提速增效,

    下定决心打一场管理硬仗。

    所有员工全部下岗,重新考核,竞聘上岗,

    凡有阻挠机构改革的任何力量,

    均坚决扫除,不留任何回旋空间。

    统一思想,转变观念,减员增效,节能降耗,

    三杉地板一系列管理机制改革,

    使企业经营效益明显提升。

    举个例子,

    三杉出台节能减耗奖励办法,

    财务人员每天统计生产班组能耗指标,

    公司拿出节约下来的能耗成本的一定比例,

    于当天现金奖励生产班组,

    这极大地刺激了生产班组节能减耗的积极性,

    每年仅能源成本即可节省近50万元。

    再比如,

    通过改革绩效考核办法,提高员工工作效率,

    增加员工收入来源,裁撤低效部门和岗位,

    每年降低人力资源成本近100万元。

    张焕兵说,

    很多人都知道精细化管理势在必行,

    但精细化管理不是简单节省,

    该花的钱一点也不能抠门,

    三杉地板近年来用于品牌传播和市场营销的费用,

    均出现了大幅增长。

    精细化管理要落地执行并非易事,

    这很考验老板的魄力,

    也很考验团队文化。

    市场竞争如此残酷,

    向管理要效益已然不是口号,

    而是决定企业生死的大事。

    3、改革求发展

    分配机制的改革,

    才是最根本性的改革。

    地板行业简单粗放的分配机制,

    已然不适应当前的市场环境,

    改革分配机制势在必然。

    然而要打破沿袭了二十余年的分配机制,

    必然会触碰到既得利益群体的蛋糕。

    改革的成败,

    关乎老板的成败,

    关乎企业的成败。

    三杉地板董事长张焕兵,

    毅然决然,

    自2019年6月始,

    计划用半年时间来进行分配机制改革,

    简单说,就是确定如何分钱。

    三年前,张焕兵提出了企业改革口号:

    公司平台化、部门公司化、个人创业化。

    就是要实施股权改革,引入合伙人机制,

    聚天下英才,抱团取暖,各取所长,合伙打天下,

    从而形成“共投、共创、共赢、共担”的发展格局。

    三杉老板用半年时间来分钱,明白人都知道怎么做_6

    (图片来源:三杉地板供稿,侵删)

    据张焕兵称,

    三杉集团未来的发展规划,

    不仅仅要在全国多地建立地板分厂,

    还要上马地板油漆线,

    产品涵盖强化木地板、实木地板和多层实木复合地板,

    而且还要涉足环保板材生产。

    未来温江会作为科研总部,

    四川的第二生产基地和南浔的第三生产基地,

    也正在洽谈考察之中。

    预计到2021年,

    三杉地板年产销量将在2018年基础上实现翻番,

    精装房工程销量和零售渠道销量将各占半壁江山。

    老板有魄力,团队有激情,技术有支撑,

    三杉地板迎来了逆风飞扬的风口,

    凡是明白的人,

    都知道如何把握这样的机会。

    (文章来源:三杉地板供稿,侵删)

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